動画＋プラスで業務改善スキルをアップS

動画学習+プラスで
業務の改善力を
レベルアップ

30冊以上の管理改善書籍の執筆実績

情報番組「ええじゃないか」でも紹介

こんな悩みや課題は
ありませんか？

体系的に学びたい

本やネットで学んでいるけど、説明がバラバラでわかりにくい。業務の効率化改善の仕方を体系的に学びたい。

やり方を知りたい

何から手を付ければいいのかわからない。どのように業務の効率化改善をすればいいのか、具体的なやり方を学びたい。

効果を出したい

業務の効率化改善で思うように効果が出ない。もっと効果が出せる改善の方法やコツを知りたい。

相談相手が欲しい

業務の効率化改善で行き詰っている。うまくいかないとき、効果が出ないときに、相談する相手が欲しい。

動画学習+プラスで解決！

全体像から個々の手法、進め方、実践ノウハウが体系化された20カテゴリー500以上の学習動画で学べます。
スキル診断ツールで自分の管理改善レベルと推奨学習コースがわかります。

動画解説付き演習によって、やり方のイメージができ、実践力がつきます。
ロールプレイングゲームで体験学習できます。
自由に使える事例とガイド・テンプレートが実践力を高める武器となります。

常識の殻を破り、他者と差別化できるトヨタ流の管理改善の原理原則とやり方が学べます。
今までと違う発想とやり方が効果を出す力を開花させます。

クイズで学ぶトヨタ流の管理改善

Webセミナーで悩みや課題の解決のヒントが得られます。
ライブQ&Aで専門家から直接アドバイスを得ることもできます。
コミュニティグループをつくり、悩みや課題を共有する仲間づくりもできます。

申し込み後
すぐに7日間無料で利用できます。

業務改善の
おすすめコース

3万人の人材育成と2400職場のコンサルで
培われた学習プログラムです。

【超速仕事術】生産性を高める７つのビジネスフレームワーク習得

【パラダイムチェンジ】仕事ができる人になる脱・常識の発想と実践力

【最強チーム】競争力あるチームにするためのチームマネジメントプログラム

【コミュニケーション・エラー対策】～情報伝達ミスをなくす方法の習得

【ＱＣ改善マスター】論理的ストーリーと手法を使いこなす改善力を習得

【タスク管理マスター】見える化による仕事の計画・段取り力と進捗管理力を身につける

【ミス・エラー対策マスター】ミスを糧として仕事の品質とスピードを高める改善術の習得

【品質管理マスター】効果的な品質管理のための手法と管理ポイントのマスター

【５Ｓ改善マスター】最高のコンデションとパフォーマンスのための仕事環境をつくる術

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LIVE Q&A
悩みや課題を専門家に質問しよう

変化点管理って何?～変動の時代だから求められる変化への対応力　全1回

トヨタの問題解決8ステップは何が違うのか～現地現物に徹することでムダな改善をしない進め方　全1回

ヒューマンエラー12分類の撲滅具体策　全3回

仕事が速くなるために変えるべき７つの仕事の仕方全3回

マニュアルって要る？仕事で使えるマニュアル作成テクニックと活用ポイント全4回

QC改善のためのQCストーリーとQC手法の活用術全3回

ＤＸと相性のいい改善手法って何？～DXを加速する改善の仕方

5Sってそんなに効果があるんだ！と実感する整理整頓改善術全6回

トヨタ流業務改善の勘所～成功のための改善の原理原則

リモートワークが楽！タスク管理でセルフマネジメント力を上げる技全6回

仕事を整理して付加価値と効率を高めるを仕事の仕方

ミスを糧に自分の仕事力を高めるしかけ改善全6回

なぜなぜ分析で的を射た対策をするための原因分析テクニック

基本のキ！仕事力を高めるための基礎スキルを学び直そう！全5回

学び効率ＵＰ！LearningMixを使い倒して仕事力を高める方法

各種確認チェックリスト
レベル評価チェックシート
事例付各種テンプレート
検討分析ワークシート
手法の使い方ガイド
実践テクニカルガイド

診断・ゲーム・Q&A

Mail整理整頓ゲーム

ラベルとフィルターによる整理整頓をロールプレイングで体験学習

学習カテゴリー

500以上の学習コンテンツが
すべて使い放題

コストダウンコース～成長と競争力の原資となるムダとロスコストの見える化と改善進め方

ムダ取り改善コース～仕事の付加価値を高めるトヨタ流のムダ取り改善の習得

仕事の見える化・標準化コース～知恵を共有し仕事の品質と生産性を高める見える化と標準化の進め方

改善活動の基本コース～改善の体制づくりと活動の進め方

ＱＣ改善マスターコース～論理的ストーリーと手法を使いこなす改善力を習得

ＱＣ手法コース～問題解決ストーリーと改善手法のQC7つ道具の習得

原因分析･対策のテクニカルコース～分析力と立案力を高める手法の習得

５Ｓ改善テクニカルコース～整理・整頓改善力を高める手法の習得

５Ｓ推進活動コース～5S活動を導入し活性化させる進め方の習得

５Ｓ改善マスターコース～最高のコンデションとパフォーマンスのための仕事環境をつくる術

コミュニケーション・エラー対策コース～情報伝達ミスをなくす方法の習得

ミス・エラーの対策手法コース～ミスの発生と流出の対策手法の習得

ミス･エラーをなくすスキルアップコース～ミス･エラーの発生を抑えるスキルアップ方法の習得

トヨタ生産方式ベーシックコース～リーン生産の基礎となる生産モデルの原理原則の習得

プロジェクト管理コース～チームの業務管理力を高める見える化の進め方

営業の見える化コース～チーム営業力とソリューション営業力を高める見える化の進め方

購買管理コース～調達力を高めるための発注管理から購買先管理の基礎知識と改善方法の習得

現場の見える化コース～現場の毎日を見える化し日常管理力を向上させるテクニック

生産管理コース～見通し力と異常検知力を高めるための実儒連動生産管理のテクニック

構内物流管理コース～流れの設計とフロアーコントロール・作業環境づくりの進め方

品質管理マスターコース～効果的な品質管理のための手法と管理ポイントのマスター

特殊工程の品質管理コース～熱処理・成形・接合工程の品質管理の習得

FMEAによる工程品質管理コース～体系的なプロセスの信頼性改善の進め方

企業会計コース～ビジネスの基礎となる会計の構造と評価・分析をマスター

労務管理コース～組織のマインドと時間管理の手法と実践力の習得

原価管理コース～利益を生み出すコスト設計と原価統制の知識と実践力の習得

方針管理コース～組織目標を達成するための目標設定から施策展開の進め方のマスター

組織マネジメントコース～組織をリードするためのチームビルディングとマネジメントの習得

組織能力向上コース～経営目標実現ための組織とプロセスの設計と運営力の習得

経営戦略立案コース～戦略視点で仕事の遂行力を高めるための基礎知識の習得

部下育成力向上コース～部下のマインドを高め戦力化するための知識と手法の習得

部下の戦力化コース～内的外的因子に働きかけて結果出せる部下にする方法

コンプライアンスコース～社会的責任を果たし仕事を気持ちよく進めるポイント

情報リスクリテラシーコース～情報の漏洩・喪失・侵害のリスク対応力を高める

現場向け仕事の基本コース～原点回帰で仕事力の基礎固めの知識の学び直し

管理の基本コース～管理マインドと管理テクニックの実践力の習得

オフィス向け社会人の基本コース～意識と姿勢を正してビジネスの基本を習得

オフィス業務の指示・指導コース～成果を出させるための的確な指示や報・連・相のポイント

安全衛生の管理と改善コース～安全で快適な仕事環境をつくるために

タスク管理マスターコース～トヨタ流の仕事の見える化によるタスク管理スキルのマスター

タスク管理テクニカルコース～タスクのプランニング・スケジューリング・時間管理・進捗管理術の習得

タスク管理チームマネジメントコース～チームタスク管理のための体制づくりと運営の進め方

情報管理コース～情報を収集し活用するためのネットワークづくりとテクニカル

料金と特典

¥ 980 月額

500以上ある学習コンテンツをいつでも何度でも利用できます。
100以上のツール、レジュメをダウンロードして利用できます。
受講料3万円以上のセミナー講師をつとめる
コンサルのウェビナーを
毎月受講できます。

定額

割引クーポン

コンサルソーシング主催のUdemyセミナーの
受講割引クーポンの提供

仕事のミスをなくす50のしかけ改善 50%off

※対象セミナーは順次増やしていきます。
※割引クーポンの提供は不定期です。

よくある質問

ラーニングミックス学習サービスとはどのようなサービスですか？

月額980円で学習コンテンツ（動画・テスト・演習）、ツール、ウェビナー、ワークショップ、ＳＮＳが期間中、いつでも、何度でも利用できるオンライン学習サービスです。

学習コンテンツは何がありますか？

動画を中心としたオンデマンド･ラーニングのコンテンツと講師によるオンラインセミナー型のアクティブ･ラーニングのコンテンツがあります。
オンデマンド･ラーニングの学習コンテンツには、アニメと音声による講義を中心とした動画、自分の理解度をセルフチェックするためのテスト、講義での学びを実践するためのツールなどを使った演習（演習内容を説明した動画）があります。
アクティブ･ラーニングのコンテンツは、講師による講義を中心としたライブ配信型のウェビナー（録画配信の場合もある）とZoomを利用した参加型のディスカッションや演習を行うワークショップがあります。

ウェビナーとは何ですか？ワークショップとの違いは何ですか？

ウェビナーは、オンラインで行う講師による講義スタイルのセミナーです。一部、個人でのミニ演習があります。講師への質問は、受講時に案内されたチャットから行うことができます。
※時間の制約からすべての質問に回答できない場合があります。
※一部録画配信があります。録画配信の場合は質問はできません。
ワークショップは、オンラインで行う講師および受講者の双方型セミナーです。講師から講義を受け、受講者同士でグループをつくり、ディスカッションや演習を行います。質問は対面で行うことができます。
※受講者が少ない場合はグループ演習などを行わない場合があります。
※参加人数に制約があり、定員を超えた場合は受講できません。

講座の受講進捗は確認できますか？

各講座(コース/セミナーおよびレッスン)ページにて、受講完了状況、クイズの正答率などを確認することができます。
受講管理ページでは、全講座の受講完了状況を確認することができます。
※受講履歴データ・投稿情報は、退会(解約)などによって会員資格を失った時にアクセスできなくなります。

レジュメや帳票はダウンロードできますか？

ダウンロードできるレジュメや帳票がある場合は、各レッスンページの教材タブにファイル名等が表示されます。
ファイル名をクリックするとダウンロードできます。
※提供媒体はPDFとなります。一部を除いてExcelなど他媒体での提供はできません。また、編集することもできません。
※ダウンロードしたレジュメや帳票は、会員ご本人の学習において利用することができますが、第三者へ提供・譲渡することはできません。
※レジュメや帳票は、受講期間(コンテンツの利用期間)以降も引き続き、ご自身の学習において利用することができます。

申し込み後
すぐに7日間無料で利用できます。

コンサルタントの紹介

学習コンテンツ開発･ウェビナー講師を担当
3万人･2400組織のコンサルティング･研修の実績

アイシン精機株式会社、一般社団法人中部産業連盟、Deloitteトーマツコンサルティング株式会社を経て現職。
トヨタ生産方式ベースの営業・管理間接・開発・サービス業務改善、製造ライン構築・現場改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティング、企業内研修に従事。
日経ビジネススクール・日本能率協会・Schoo・宣伝会議などのセミナー講師として登壇。
中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者

一部上場大手メーカー勤務後、一般社団法人日本能率協会、一般社団法人中部産業連盟、Deloitteトーマツコンサルティング株式会社を経て現職。
トヨタ生産方式ベースの生産現場改善、オフィス業務改善、5S、見える化、海外法人指導とローカルスタッフの育成などの経営コンサルティング、企業内研修に従事。
日本能率協会・三菱UFJリサーチ＆コンサルティング・生産性本部などのセミナー講師として登壇。

教育系出版社・教育サービス会社にて、営業、事業戦略企画・管理、校舎・講師マネジメント・指導に従事。
現職では、管理間接部門向け改善ツールの開発、5S・目で見る管理による管理間接業務改善、事業戦略企画・管理、方針管理、次期経営幹部養成のなどの経営コンサルティング、企業内研修に従事。
日本能率協会・商工会議所などのセミナー講師として登壇。

講座の進行・解説を行うナビゲーター役のレクチャロイド。
講座を企画開発したコンサルタントの講師に成り代わり、講座の動画内で解説をします。
趣味は、コスプレ。今後、講座の前後で様々なファッションを披露するそうです。

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診断・ゲーム・Q&A

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料金

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