５Ｓの知識の習得から仕事の品質・生産性を高める改善の進め方、整理整頓を習慣化までを体系的に全6回に分けて学習していきます。
事例研究や演習なども交えて実践力の習得もめざします。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。

DXは、デジタル化やICTの導入だけではなく、ビジネスモデルの転換と価値の創出をしなければなりません。
ビジネスモデル転換と価値創出に役立つ改善手法を取り入れることがDXは加速します。
DXの成功に必要な改善スタイルと具体的な取り組み方法について紹介します。

QC改善の基本となるQCストーリーに沿ってPDCAを回す改善の進め方とQC7つ道具をはじめとしたQC改善ツールの理解と使い方を全3回に分けて学習していきます。
QC7つ道具など改善ツールの事例研なども交えて実践力の習得もめざします。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。

トヨタの問題解決8ステップは、他の問題解決アプローチと何が違うのでしょうか。そこには、問題を解決する上で絶対やってはならないことをさせないためのトヨタ流の原理原則が組み込まれています。問題解決で成果を出し、ムダな改善をしないためのアプローチを事例とともに紹介します。

過去の成功体験に基づいた改善は、時代の変化に対応した改善ができません。
時代の変化=顧客価値の変化をいち早く察知し、競争力ある改善を行うためには、スピードと事実に基づくトヨタ流の業務改善のスタイルを取り入れましょう。
トヨタ流の業務改善の特徴と進め方・ポイントを事例とともに紹介します。

問題解決力の高さは、解決策や対策案で決まるのではなく、問題の原因を突きとめる力で決まります。
原因を突きとめるための分析力を高めましょう。
原因分析の代表的手法の「なぜなぜ分析」の失敗しない使い方とポイントを紹介します。

人が行い仕事にはもヒューマンエラーがつきものです。注意して解決するものではありません。解決の難しいヒューマンエラーを12に分類して、仕掛け・仕組みによって、エラーをなくす具体策を事例とともに紹介します。

マニュアルは作って終わりではありません。仕事で活かすことで効果を発揮します。 今のやり方を書き写したマニュアルは役に立ちません。いい仕事を設計し、ノウハウを形式知化し、チームで共有することで、仕事の品質や生産性は高ります。 効果を出すマニュアルの作成方法と活用のポイントを事例を交えて紹介します。

ミスに対する知識の習得から実践的ミス防止のしかけ改善までを体系的に全6回に分けて学習していきます。
事例研究や演習なども交えて実践力の習得もめざします。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。

リモートワーク環境での業務管理力を高めるタスク管理の進め方と成功のポイントを全6回に分けて学習していきます。
ツールや事例なども交えて実践力の習得もめざします。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。

スピードが求められる時代では、「仕事が速い/早い」ことが仕事の質の高さ以上に重視されます。変化変動の激しく先の見通しが立ちにくい中では、スピードが環境変化への唯一の対応力となります。 仕事が速く/早くできるようになるために、今までの仕事の仕方を変えなければなりません。 変えるべき７つの仕事の仕方を事例とともに紹介します。

価値のないことに時間を費やしていても仕事の成果も評価も得られません。
価値のない仕事は、さっさとやめて、貴重な時間を価値のあることに使いましょう。
仕事そのものを整理し、価値のない仕事をやめる改善の進め方のコツを紹介します。

テクニカル、ヒューマン、マネジメントの３つのスキルを学び直し、仕事力をさらに高めて進化･成長するための方法を全５回に分けて学習していきます。
事例研究や演習なども交えて実践力の習得もめざします。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。

変動の時代だから求められる変化への対応力。変化点管理は単独で使われる管理手法ではありません。他の管理手法に組み入れることで、それらの管理手法の変化対応力を高めることかできます。変化点管理の基本と実践方法を事例とともに紹介します。

LearningMixを使って学び方を変え、仕事力を効率的に加速させて高めるための方法とポイントを紹介します。
３万人以上の人づくりの経験から培った、自分の学びの幅を広げるためにすべきこと、知識からノウハウへと深掘りするために行うこと、自分の殻を破るためにすべきことを紹介します。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。