部門や職場における変化点管理を付加したFMEAを工程の信頼性品質管理に適用したプロセスFMEAの分析と改善の進め方の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

マニュアルは作って終わりではありません。仕事で活かすことで効果を発揮します。 今のやり方を書き写したマニュアルは役に立ちません。いい仕事を設計し、ノウハウを形式知化し、チームで共有することで、仕事の品質や生産性は高ります。 効果を出すマニュアルの作成方法と活用のポイントを事例を交えて紹介します。

ミス・ヒューマンエラーの傾向と原因を知り、ミス・エラーに強い仕事環境づくりとメンタル対策を行い、ミス・エラーの発生と流出を防ぐための対策と管理方法を習得できる内容です。

スキル不足によるミス・エラーの発生を抑えるための仕事の教え方、スキルアップ方法、ミス・エラーをした人に対するフォロー方法を習得できる内容です。

ミスが多い職場は重大問題を引き起こします。ミスをするのは人ですが、人に対策を求めるのではなく、環境や仕組み、方法の改善によって、ミス発生率を下げ、流出を止める取り組みが大切です。このコースでは、ミス・エラーを引き起こす理由を理解し、気持ち・環境・やり方・適正・変化に着目した、事務処理に関連するミス・エラー防止のための見える化改善手法を習得します。

ミス・エラーの源である仕事の仕方を変えることで、行き詰まったミス対策を打破し、同時に生産性も高めることで、管理・改善にかける手間や時間以上の効果を得る方法を習得できる内容です。

部門や職場における適正や変化を理由として発生するミス・エラーに対する防止策の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

部門や職場における見える化によるミス・エラー改善の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

部門や職場における気持ちや環境を理由として発生するミス・エラーに対する防止策の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

仕事における人の行動特性から発生しやすいミスの傾向と対策の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

部門や職場におけるミス・失敗防止のための仕事環境づくりの基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

ミスに対する知識の習得から実践的ミス防止のしかけ改善までを体系的に全6回に分けて学習していきます。
事例研究や演習なども交えて実践力の習得もめざします。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。

トヨタ生産方式の代表的な改善は、ムダ取り改善です。ムダ取り改善の対象である「ムダ」は、顧客視点のムダです。この「ムダ」を正しく理解し、ムダ取り改善とはどういうものか理解を深め、取り組むことが大切です。このコースでは、ムダとは何か、また、ムダ取り改善の特徴を理解し、ムダ取り改善手法を習得します。

部門や職場におけるムダ取り改善のムダについての基礎的知識と改善レベルを高めるための考え方について、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

部門や職場におけるムダ取り改善の特徴と意義の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

部門や職場におけるムダ取り改善のプロセスとポイントについての基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

部門や職場におけるめざす姿を実現するための改善ストーリーの基礎的知識と改善レベルを高めるための手法について、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

仕事におけるモノの取り扱い方の基礎的知識と業務レベルを高めるための手法について、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

部門や職場におけるリーダーシップの基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

リモートワーク環境での業務管理力を高めるタスク管理の進め方と成功のポイントを全6回に分けて学習していきます。
ツールや事例なども交えて実践力の習得もめざします。
受講者からの質問などにも可能な限り答えながら個々の課題解決を支援します。