営業における自社のビジネスキーワードの見える化と見せ方の基礎的知識と業務レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における良い組織風土づくりとそのために管理者が持つべき力の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における良い組織風土をつくる管理者が持つべき「気づく力」の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における良い組織風土をつくる管理者が持つべき「示す力」の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における良い組織風土をつくる管理者が持つべき「聞く力」の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における製品・サービスの出荷品質向上のための管理の基礎的知識と管理・改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における製品・サービスの受入品質を高めるための管理の基礎的知識と管理・改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
製造における品質管理の基礎的知識と3つの管理業務について理解を深めます。理解の程度をテストでセルフチェックし、チェック結果から理解の足りない点や誤解していたところを整理して理解の深耕に役立てます。
仕事における見える化とシングルタスクでミスに強い仕事の仕方の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
営業における訴求点の見える化・つくり方の基礎的知識と業務レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
購買管理における購買先とのトラブル管理の基礎的知識と管理・改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
購買・調達における購買先管理の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
購買管理では、必要なモノを必要な時に必要な量だけ、品質の良いものを適正な価格で調達・改善することが大切です。このコースでは、購買管理力を高めるために、必要量のタイムリーな発注、購買先管理、発注価格管理、ターンアラウンド管理、トラブル管理のノウハウを習得します。
部門や職場における部下のほめ方と叱り方の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
いつもキーマンに仕事が集中して、手一杯になったら組織としても効果的な動きができなくなることがあります。結果の出せていない部下を戦力化できれば問題の解消につながります。このコースでは、部下の戦力化についての概要を理解し、内的因子に弱い部下、外的因子に弱い部下に分類して、部下を戦力化する技術を習得します。
部門や職場における組織を戦力化するチームマネジメントのための配置と育成の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における内的因子に弱い部下を戦力化する技術の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における外的因子に弱い部下を戦力化する技術の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部門や職場における部下を戦力化する技術(概要)の基礎的知識と管理レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。
部下を育成するには、成長に合わせた仕事を割り振って任せるだけではなく、適切なサポートが必要です。このコースでは、部下の育成力向上のために、個人の主体性と能力を引き出すことに有効なコーチングスキルとして、基本の理解、成長のためのPDCAの回し方、承認、質問の仕方と、チームの成果を最大化するためにファシリテーションスキルについて習得します。
There was a problem reporting this post.
このメンバーを本当にブロックしますか?
今後、以下のことができなくなります。:
ご注意ください: このアクションは、このメンバーをつながりから削除し、サイト管理者にレポートを送信します。 この処理が完了するまでに数分かかります。