QCストーリーに沿った論理的かつ科学的で、トヨタ流の現地現物の事実に基づいた取り組みによって効果的な品質改善ができます。このコースは、問題点解決のQCストーリーに沿って、QC7つ道具などのQC手法や他のテクニックを駆使し、高い原因分析力と対策立案力で、問題や不良の原因に対する根治改善のできるスキルとチームづくりを習得できる内容です。

職場における５Ｓ活動推進リーダーとしての導入準備の基礎的知識と管理・改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

5S活動を立ち上げ、活性化した活動にするための体制づくり、導入・運営の進め方、推進リーダーの役割を習得できる内容です。

より効果の大きい5Sとするためにムダ取り・見える化・変化点管理などの各種手法を応用した5S改善の進め方とツールの使い方とコツを学べます。

相互に関連し合うQCDをバランスよく高めるには、実績ある改善手法を用いることが有効です。このコースでは、問題解決ストーリーによる品質改善、エネルギーロスツリーによる省エネ改善、滞留の見える化による納期改善、プロセスFMEAによる信頼性品質改善、ABCによるコスト改善などQCD改善のための手法を習得します。

部門や職場におけるQC的問題解決の基礎的知識と改善レベルを高めるための手法・ツールについて、体系や構造、手順などの事例を交えて理解を深めます。

改善を論理的かつ効果のあるものにするには、QCストーリーと言われる問題解決のステップとQC7道具を活用します。このコースでは、QC的問題解決ストーリー（QCストーリーなど）の基本を理解し、改善に役立つQC7つ道具等の手法を習得します。